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La Confederación USO es una organización sindical libre e independiente,creada y dirigida por los propios trabajadores, que viene luchando desde 1960 por hacer realidad las reinvicaciones de los trabajadores. La USO es solo un sindicato,es decir para la USO la principal actividad es la defensa de los trabajadores y sus intereses. Por ello no tenemos vinculación con ningún partido politico, patronal o institución ajena a nuestra propia organización sindical.

USOC forma parte de la Confederación USO, siendo su representación en Cataluña, y como tal defiende el valor de la independencia sindical frente a partidos políticos y gobiernos, como el bien más preciado del sindicalismo.

USOC asume integramente como propia la declaración de Principios y los objetivos contenidos en los estatutos de la Confederación USO, así como su Carta Funfacional, su trayectoria histórica, su patrimonio cultural, su aportación a la lucha del movimiento sindical, por la Libertad y la Democracia, y su esfuerzo por consolidar un proyecto sindical autónomo e independiente.

USOC, desde su posición de ser el mayor sindicato independiente de nuestra Comunidad, defiende los intereses de las personas, de todo tipo de trabajadores, independientemente de su puesto de trabajo como desempleados y autónomos, y busca transformar le economía para construir una sociedad más justa y solidaria.

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sábado, 16 de febrero de 2013

Possible conflicte d’interessos de Boi Ruiz


Possible conflicte d’interessos de Boi Ruiz

http://dempeusperlasalut.wordpress.com/

Recollim les preguntes respostes i repreguntes de ICV-EUiA i la CUP a Boi Ruiz en relació a l’informe de privatització de la sanitat pública catalana encarregat a PWC i que ha transcendit al gran public.
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ICV-EUiA acusa Boi Ruiz de ser el “cavall de Troia” de la sanitat privada a la pública

Josep Vendrell en una imatge en el ple del parlament
Josep Vendrell reclama al conseller que comparegui al Parlament per donar explicacions sobre quin model sanitari vol per Catalunya i que acabi amb l’opacitat
El diputat d’ICV-EUiA al Parlament, Josep Vendrell, ha acusat avui el conseller de Salut, Boi Ruiz, de ser  el “cavall de Troia” de la sanitat pública després que hagi sortit a la llum un informe que presumptament hauria encarregat el Departament de Salut a l’empresa PricewaterhouseCoopers sobre la possible reforma del sistema sanitari català i que recomana diverses privatitzacions d’hospitals i de centres d’atenció primària. “Si l’informe recomana i no és a la conselleria, a qui? S’ho inventa la consultora? Fa l’informe sense cobrar?”, ha preguntat Vendrell durant la sessió de control avui al Parlament on ha assegurat que no es creu el conseller quan diu que no va ser ell qui va encarregar l’informe ni que no tingui la intenció de privatitzar la sanitat.
“És un informe màgic pel què sembla”, ha ironitzat Vendrell que també s’ha dirigit a Ruiz per demanar-li com explica que en la primera pàgina es digui que s’ha realitzat pel departament de salut i segons termes de la carta contractació?. “Com és que estableix una estratègia concreta? Curiosa costum d’encarregar informes que no serveixen”, ha assegurat el diputat ecosocialista que ha recordat que Ruiz en el 2011 quan deia que en termes generals pretenia preservar el model i que no es plantejava copiar els models de Madrid i València, al mateix moment encarregava informes i planejava trossejar l’ICS i posar la sanitat en mans privades, algunes controlades per fons de capital risc.
De la mateixa manera, Vendrell ha lamentat que “el contingut de l’informe es podria resumir en què la salut passa a ser un dret a un negoci i si es tira endavant el que diu aquest informe, els governs del PP de Madrid i València semblaran moderats al seu costat”. Per tot plegat, Vendrell ha demanat la compareixença del conseller a la comissió de salut perquè “esclareixi quin és el seu projecte sanitari”. “Ja n’hi ha prou d’opacitat i de manca de transparència”, ha demanat Vendrell que vol saber què passa amb el Clínic i quines intencions té el govern amb l’ICS.
Font: ICV
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Aquí teniu accés als vídeos del Canal Parlament
 

Formulació.

Formulació.
Pregunta al Govern a respondre oralment en el Ple sobre el procés de privatització de la sanitat pública (Exp: 310-00005/10)

Resposta.

Resposta.
Pregunta al Govern a respondre oralment en el Ple sobre el procés de privatització de la sanitat pública (Exp: 310-00005/10)
Intervinent: H. Sr. Boi Ruiz i Garcia (Conseller) | Departament de Salut

Repregunta.

Repregunta.
Pregunta al Govern a respondre oralment en el Ple sobre el procés de privatització de la sanitat pública (Exp: 310-00005/10)

Segona resposta.

Segona resposta.
Pregunta al Govern a respondre oralment en el Ple sobre el procés de privatització de la sanitat pública (Exp: 310-00005/10)
Intervinent: H. Sr. Boi Ruiz i Garcia (Conseller) | Departament de Salut

Ruiz: “Si ICV pot demostrar l’elaboració de l’informe, assumiré responsabilitats polítiques

Rosa Brescó
Boi Ruiz
Les últimes informacions sobre el pla de privatització de la sanitat que preveu el departament de Salut, indiquen que la reforma sanitaria proposada pel conseller Boi Ruiz podria estar afavorint a empreses privades que l’haurien retribuit.
La intenció del departament de permetre l’entrada de capital privat a la sanitat pública és la idea dominant a la cúpula de la patronal sanitària – la Unió Catalana d’Hospitals (UHC)- els responsables del qual van ser directament escollits per Artur Mas. Boi Ruiz era, i és, el cap visible, però l’acompanyen la secretaria general del departament, Roser Fernández i l’actual director de CatSalut, Josep Maria Pedrosa. A ells es va unir Josep Prat, màxim responsable de l’empresa municipal de Reus Innova i varies fonts el consideren com l’impulsor del pla per desmembrar l’ICS.
“Tots ells, representen una manera d’entendre la gestió pública compatible amb el sector privat en el que són conegudes com “portes giratòries” per les que un directiu del sector privat passa a ser un alt càrrec públic que adopta avui decisions que beneficien a empreses que demà poden acabar retribuint-los”, tal i com afirma ‘El País’
En aquest sentit, Boi Ruiz n’és un clar exemple. Va ser director general de l’UCH fins el 2007, any en que va passar a ocupar la presidència de l’entitat, un càrrec no remunerat. “Volia crear una consultora en la que poder posar en valor tot el que havia après a la UCH”, va explicar a ‘El País’. Així, com vam publicar a eldebat.cat el 3 de juliol de 2012, Ruiz va crear juntament amb la seva esposa la societat Know How Advicers, que va ingressar fins a 330.000 euros.
El conseller de Salut, Boi Ruiz en una compareixença al Parlament el 28 de juliol de 2011 va anunciar la mesura que canviaria les regles del joc de la sanitat pública catalana: es perdria la garantia de 280 dies que, des de 2007, tenien com a espera màxima els catalans per ser operats de les 14 malalties més comunes als hospitals de la xarxa pública (XHUP), tal i com publica aquest dimecres el diari ‘El País‘. En aquell moment, Ruiz va jugar amb les paraules, com acostuma a fer, i va indicar que el nou model de gestió estaria “basat en criteris clínics”. Ruiz es queixava de les protestes de la ciutadania i demanava als diputats de l’oposició que “Si volen que els ciutadans es calmin, ajudin-me a explicar les coses”.
Segons informa ‘El País’, haguessin sigut els diputats qui s’haguessin queixat si haguessin conegut l’existència de dos documents que, per aquelles mateixes dates, circulaven pels despatxos dels responsables del departament de Salut. Un proposava dividir l’Institut Català de la Salut (ICS), en una vintena d’empreses que haurien de sotmetre’s a les regles del mercat i obertes a l’entrada de capital privat. El segon, elaborat per la consultora PricewaterhouseCoopers (PWC) publicat dilluns per ‘El País’ i dimarts per eldebat.cat, que proposa vendre una desena d’entitats i empreses públiques i entregar a la gestió privada 18 hospitals i 45 CAP.
L’oposició, ERC inclosa, s’han manifestat en contra de la privatització de la sanitat. CiU per part seva, ha optat per desmarcar-se el pla de PWC. El passat dimarts, el mateix conseller de Presidència i portaveu de la Generalitat, Francesc Homs va negar en la roda de premsa posterior a la reunió de l’executiu que “hagués encarregat cap informe” i va reptar a buscar-lo al DOGC. El text de PWC recull però que l’informe es va realitzar per i només pel Departament de Salut.
Ruiz, aquest mateix dimecres en el ple del Parlament, ha assegurat que si ICV-EUiA és capaç de demostrar que va encarregar un informe sobre les possibilitats de privatitzar la salut catalana ell “assumirà les responsabilitats polítiques”.
Font: eldebat

Fernández (CUP) prega a Ruiz que Salut no treballi amb PwC

El diputat de la CUP al Parlament David Fernández ha pregat aquest dimecres al conseller de Salut, Boi Ruiz, que el seu departament no treballi amb PwC, “una consultora que es permet el luxe de suggerir fer negoci amb la sanitat pública”.
Durant la seva intervenció a la sessió de control al Govern, Fernández ha reclamat al conseller que deixi de treballar amb aquestes empreses: “Els demano obertament que rescindeixin tot contracte amb una auditora que es pensa que és el govern ocult”.
Com havia fet abans davant d’una pregunta d’ICV-EUiA, Ruiz ha negat que la Conselleria hagués encarregat a PwC un informe sobre la possible reforma del sistema sanitari català que advocava per diverses privatitzacions.
Fernández ha preguntat també si era casualitat que l’exconseller de la Generalitat Joaquim Triadú fos fitxat per PwC: “En política les casualitats no existeixen, i si existeixen han estat perfectament planificades”, ha afegit.
“Permeti’m que no comparteixi la teoria de la conspiració”, ha replicat Boi Ruiz, que ha ofert als partits un pacte per treballar conjuntament a favor de la sanitat catalana i no fer-la servir com un instrument per obtenir rèdit polític.
Font: Europa Press
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Aquí teniu accés als vídeos del Canal Parlament
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Formulació.

Formulació.
Pregunta al Govern a respondre oralment en el Ple sobre les mesures previstes amb relació a la despesa sanitària (Exp: 310-00004/10)
Intervinent: Sr. David Fernàndez i Ramos (Membre) | Grup Mixt

Resposta.

Resposta.
Pregunta al Govern a respondre oralment en el Ple sobre les mesures previstes amb relació a la despesa sanitària (Exp: 310-00004/10)
Repregunta.
Pregunta al Govern a respondre oralment en el Ple sobre les mesures previstes amb relació a la despesa sanitària (Exp: 310-00004/10)
Segona resposta. 
Pregunta al Govern a respondre oralment en el Ple sobre les mesures previstes amb relació a la despesa sanitària (Exp: 310-00004/10)

Unión Sindical Obrera Nº 393



Catalunya Obrera Digital Nº 56



viernes, 15 de febrero de 2013

¿Qué comunidad autónoma tiene el mejor modelo sanitario?


ESPAÑA | Hablamos con cinco expertos

¿Qué comunidad autónoma tiene el mejor modelo sanitario?

  • Analizamos los distintos modelos de gestión sanitaria en varias comunidades
¿Qué diferencia al modelo sanitario andaluz del madrileño? ¿De qué puede presumir Euskadi? Y Cataluña, ¿en qué se diferencia su sistema de salud del resto de España? Con la crisis sanitaria en la primera plana desde hace meses, muchos ciudadanos desconocen en realidad las peculiaridades de cada comunidad autónoma en materia sanitaria. Los especialistas en economía de la salud critican fundamentalmente que las distintas opciones no se han evaluado externamente, por lo que, hoy en día, es difícil conocer a ciencia cierta cuál arroja mejores resultados. ELMUNDO.es ha tratado de perfilar los principales modelos que dibujan el negocio de la sanidad en nuestro país con ayuda de destacados expertos.

Valencia, cuna del 'modelo Alzira'

Ricard Meneu y Salvador Peiró, especialistas en Economía de la Salud, analizan las características de la sanidad en la Comunidad Valenciana, donde echó a andar en 1999 el Hospital de la Ribera. Con él, son ya cinco en total los hospitales valencianos gestionados por empresas privadas (que cubren al 20% de la población); una fórmula extendida posteriormente a la Comunidad de Madrid y otras regiones.

Madrid, un modelo en la encrucijada

Si hay una comunidad que lleva meses instalada en la polémica por su nuevo plan sanitario, esa es Madrid. Félix Lobo, catedrático del Departamento de Economía de la Universidad Carlos III de Madrid,disecciona las peculiaridades del sistema, que ha apostado por la externalización de servicios con la protesta de la gran mayoría de los profesionales clínicos y de investigación.

Cataluña, un complejo modelo de proveedores

En Cataluña, el servicio público de salud contrata con distintas entidades proveedoras de salud, que pueden ser desde empresas privadas, mutuas, fundaciones o incluso grupos de médicos, como ocurre en algunos centros de salud. Antoni Trilla, especialista en Medicina Preventiva del Hospital Clínic de Barcelona, nos ayuda a desentrañar algunas de estas fórmulas de gestionar la salud de los ciudadanos catalanes.

País Vasco: el paciente es protagonista

El ex consejero de Sanidad del Gobierno Vasco, Rafael Bengoa, describe las últimas modificaciones en la sanidad de Euskadi que han tratado de diseñar un modelo centrado en el paciente crónico. Como destaca Bengoa, que ahora es asesor internacional para temas de salud (entre otros para el gobierno de Obama, en EEUU), un buen control de estos pacientes puede ahorrar dinero, visitas a urgencias y mejorar la eficiencia del sistema.

Andalucía, 'mucho ruido y pocas nueces'

A diferencia de Madrid y Valencia, la comunidad andaluza no tiene ningún hospital de gestión cien por cien privada. A cambio, el sistema público de salud andaluz concierta alrededor del 3,7% de su actividad con hospitales privados, como explica Antonio García Ruiz, de la cátedra de Economía de la Salud de la Universidad de Málaga.

El plan de Salud prevé privatizar las ambulancias del SEM y laboratorios



LA PRIVATIZACIÓN DE LA SANIDAD

El plan de Salud prevé privatizar las ambulancias del SEM y laboratorios

El informe de PWC también propone “subastar” los servicios de diagnóstico por imagen del ICS

Salud se niega a informar del coste del proyecto


El SEM atiende a un accidentado. / IGNACIO ADEVA

El duro plan de privatizaciones para la sanidad pública que la Generalitat encargó a la consultora PricewaterhouseCoopers (PWC)incluye medidas drásticas como la venta, vía “subasta”, de porciones fundamentales del sistema sanitario catalán, como son las ambulancias y el centro de operaciones del Servicio de Emergencias Médicas (SEM), una red de una treintena de laboratorios clínicos y el Instituto de Diagnóstico por Imagen (IDI), la gran empresa tecnológica que gestiona estos servicios en los ocho hospitales del Instituto Catalán de la Salud (ICS). En total, estas y otras entidades públicas incluidas en el plan (hasta una decena) manejaron el año pasado 334 millones de euros de fondos públicos con una plantilla total de más de 2.000 personas.
Salud asegura que “nunca ha sido una propuesta firme, ni un documento cerrado, por lo que no irá adelante de ninguna manera”
El informe de PWC —que también prevé poner en manos privadas la gestión de 18 hospitales, 48 centros de atención primaria y un centenar de otros dispositivos asistenciales (ver EL PAÍS de ayer)— fue encargado por el Departamento de Salud en el arranque de la pasada legislatura, a principios de 2011. Ese momento coincide en el tiempo con otro plan para fragmentar el ICS —la gran empresa pública de la Generalitat que gestiona ocho grandes hospitales y cerca de 300 centros de salud— en una veintena de sociedades que podrían ser abiertas al capital privado. Ambos proyectos forman en su conjunto una hoja de ruta hacia una masiva entrada de capital privado en la sanidad pública catalana.
El Departamento de Salud —cuyo titular, Boi Ruiz, era el presidente de la patronal sanitaria cuando fue nombrado— rechaza que tenga en proyecto “vender o privatizar” parte alguna del sistema sanitario. Salud admitió que sondeó al sector en este sentido a principios de legislatura, pero asegura que el documento de PWC “nunca ha sido una propuesta firme, ni un documento cerrado, por lo que no irá adelante de ninguna manera”.
Salud se negó ayer, por tercera vez, a informar sobre el coste que el informe privatizador tuvo para las arcas públicas en un correo electrónico: “En estos momentos no disponemos de la información del coste” del documento. El departamento también rechazó ofrecer a este diario las partes del documento a las que no ha tenido acceso.
Para la venta de las entidades públicas, PWC propone una fórmula jurídica de dos pasos. El primero sería “transformar las entidades de derecho público en sociedades mercantiles”, cambio para el que “es suficiente el acuerdo del Consejo Ejecutivo de la Generalitat”. El 100% de las acciones quedarían en manos de Salud, que en un segundo paso podría “enajenarlas”, habitualmente a través de una “subasta pública”. El documento también sugiere hacer toda la operación “en dos fases para diluir el impacto político y social” de las medidas.
El proyecto de PWC propone desmembrar y vender buena parte de una de las joyas de la corona de la sanidad pública catalana, el Servicio de Emergencias Médicas. El informe detalla que el “SEM está compuesto por tres componentes básicos: 1 Call Center. 2 una flota de vehículos. 3. Las prestaciones sanitaris”. El texto propone a continuación “segregar los tres componentes y dar entrada de capital —100%— en dos los primeros”, por lo que solo la asistencia prestada por los sanitarios del servicio seguiría en manos de la Generalitat.
El SEM atiende a toda Cataluña y cuenta con un presupuesto anual que supera los 224 millones de euros. Con una plantilla de 717 trabajadores, la empresa pública cuenta con una flota de 393 vehículos distribuidos por todo el territorio catalán: 62 UVIs móviles, más de 300 de soporte vital básico y cuatro helicópteros medicalizados. Todos ellos se coordinan a través de siete centrales locales y una general para atender las emergencias médicas y transportes asistenciales de toda Cataluña. Parte de esta flota, la dedicada a transportes menos urgentes, ya está subcontratada por el SEM, mientras la propuesta de privatización se refiere a los vehículos mejor equipados, los que atienden las emergencias médicas. Actualmente, esta flota es gestionada directamente por el SEM aunque los vehículos están sujetos a un contrato de alquiler a largo plazo o renting.
La red de laboratorios incluida en el plan incluye una veintena de centros
La segunda entidad pública en importancia económica es la empresa pública Instituto de Diagnóstico por la Imagen (IDI), que gestiona estos servicios en los ocho hospitales del ICS. El IDI, que en 2012 tuvo un presupuesto de 31,2 millones de euros y 320 empleados, trabaja con técnicas diagnósticas por imagen y medicina nuclear. En su parque tecnológico, la empresa dispone de hasta 37 equipos de resonancia magnética, tomografía computarizada y por emisión de positrones, angiografíavascular y gammacámaras.
Otra sociedad que PWC propone subastar es el centro diagnóstico UDIAT, con un presupuesto anual de 26,9 millones de euros y 375 trabajadores. El centro, que realiza alrededor de 6.000 pruebas analíticas diarias y cuenta con más de 30 equipos tecnológicos de diagnóstico por imagen, está gestionada por la Corporación Sanitaria del Parc Taulí de Sabadell y tiene una población de referencia de 400.000 personas.
Entre el resto de entidades y empresas públicas que el plan contempla, hasta una docena, destacan también la plataforma logística Logaritme, que surte de todo tipo de suministros a los centros sanitarios catalanes. El año pasado, Logaritme tuvo un presupuesto de 16,5 millones y un equipo de 224 trabajadores.
Los laboratorios son la última gran porción de la sanidad que PWC quiere sacar a subasta. En este caso se trata de dos sociedades —Laboratorio de Referencia de Cataluña y el Consorcio de Laboratorios Intercomarcales Alt Penedès, L’Anoia y el Garraf— que no dependen directamente de la Generalitat, sino de hospitales y entes financiados por ella.
PWC propone trocear el SEM para subastar vehículos y la sala de control
El Laboratorio de Referencia de Catalunya tuvo una facturación de 20, 2 millones de euros en 2012 y dispone de una plantilla de 120 personas. La empresa, que cuenta con siete laboratorios propios y cinco asociados, da servicios de información y consultoría de análisis clínicos a numerosos centros sanitarios.
El Consorcio Intercomarcal, por su parte, forma una “red territorial de laboratorios clínicos básicos” presente en Vilafranca del Penedès, Sant Pere de Ribes, Igualada, L'Hospitalet y Sant Joan Despí. Su presupuesto anual asciende a 12,6 millones de euros y cuenta con una plantilla de 124 personas.
El plan, por último, también prevé subastar el ente Coordinación Logística Sanitaria, que da servicio al área del Vallés Occidental y desarrolla actividades económicas auxiliares relacionadas con el almacenamiento y la logística de materiales, bienes y documentación sanitaria. Cuenta con un presupuesto anual de 2,6 millones y 35 trabajadores.